El cierre de activos críticos, ya sea planificado o no, puede tener importantes repercusiones financieras y de productividad en una organización.
Para ayudar a reducir estos efectos, los equipos deben entender qué activos son críticos para mantener una operación en funcionamiento y cuáles suponen riesgos potenciales para la salud, la seguridad y el medio ambiente. Al clasificar los activos críticos en función de estas oportunidades y riesgos, las organizaciones pueden tomar decisiones importantes -y a veces rápidas- de optimización de activos con mayor confianza.
En Ausenco, proporcionamos un marco y una metodología -utilizando una matriz de decisión probada- que permite a las organizaciones comprender mejor sus activos críticos. Al hacerlo, nuestros clientes ven varios beneficios, entre ellos:
- Mejora de la disponibilidad operativa de los activos críticos
- Reducción del riesgo; las prioridades se gestionan mejor y los activos críticos/de cuello de botella están mejor controlados
- Optimización de los costes de mantenimiento y explotación
- Mejora de la seguridad y el rendimiento medioambiental en relación con los activos críticos/de cuello de botella
Nuestro equipo de expertos apoya al personal de operación y mantenimiento de las industrias con uso intensivo de activos en todo el mundo para que se apropien e implementen las mejores prácticas para la gestión de sus activos más críticos.