Procesamiento de minerales en Ausenco

En Ausenco, nuestro objetivo final es desarrollar soluciones que maximicen el retorno de la inversión de nuestros clientes, gestionando al mismo tiempo los riesgos técnicos y los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Al establecer los procesos de extracción de minerales y metales que mejor se adaptan al propósito, logramos el mayor valor del proyecto en función de los costos de capital, los costos operativos y la recuperación de metales.

Vigilando los costos operativos, los costos de capital y la recuperación de metales

Los componentes clave de la optimización de los costos operativos incluyen la facilidad de funcionamiento (estabilidad del proceso), la eficiencia energética y del agua, la capacidad de mantenimiento y los costos de los consumibles (por ejemplo, reactivos, medios de molienda). Cada uno de ellos se considera en el contexto de un proyecto determinado (es decir, ubicación, características del mineral, parámetros ESG) para evaluar una serie de opciones de procesamiento.

El diseño de plantas de procesamiento rentables es un elemento diferenciador clave para Ausenco. Nos centramos en la minimización de la huella de la planta para reducir las cantidades de concreto, acero, cables, tuberías y otros materiales a granel. El costo de estos materiales a granel instalados representa hasta el 70% del costo de un proyecto, y si reducimos la huella, podemos reducir el costo de capital del proyecto hasta en un 25%.

La recuperación óptima de metales es una función de la aplicación de la mejor combinación de procesos de conminución y procesos de beneficio de minerales y extracción de metales, junto con la consideración de los costos operativos y de capital. En una fase temprana del proceso de evaluación y estudio del proyecto, elaboramos un sencillo modelo tecnoeconómico "objetivo". Esto impulsa el trabajo posterior para que la solución de ingeniería se sitúe dentro de los límites económicos de un proyecto exitoso y el riesgo del proyecto se gestione eficazmente a través de subestudios y trabajos de prueba pertinentes.

Maximizando el valor en cada fase del proyecto

Tratamos de ser rentables en cada etapa del proceso de desarrollo del proyecto. Al principio del ciclo del proyecto, nos centramos en definir una solución técnica que maximice el valor y se ajuste al calendario y al perfil de riesgo del proyecto. Durante las fases de viabilidad y entrega, nos centramos en una ingeniería y un diseño rentables que ofrezcan una planta de procesamiento de minerales que alcance el rendimiento de diseño en un corto período de tiempo.

El valor de los proyectos puede mejorar significativamente si los ingenieros y diseñadores se centran en las implicaciones de los costos (operativos y de capital) de sus soluciones de ingeniería. Los diseños "estándar" deben ser cuestionados y mejorados continuamente, cumpliendo o superando los requisitos legales.

La reutilización de diseños de proyectos anteriores puede ser una solución rentable, pero el ingeniero siempre tiene que ser consciente de la oportunidad de mejora. Por ejemplo, los diseños de los circuitos de molienda de Ausenco para grandes proyectos en Sudamérica suelen utilizar menos de la mitad de concreto y acero en comparación con la norma.

Un enfoque en ESG

La creciente atención a los factores ESG ha llevado a un mayor énfasis en la eficiencia energética en la conminución (el mayor consumidor de energía en el procesamiento de minerales) y la eficiencia del agua en todos los proyectos. La atención se centra ahora en la producción de flujos de residuos con el tamaño de partícula más grueso sin afectar materialmente a la recuperación de metales. Esto reduce el consumo de energía, disminuye el agua retenida en el almacenamiento de residuos y reduce la huella ambiental y social del proyecto. En última instancia, los bajos costos operativos permiten tratar el mineral de menor ley y dan lugar a un uso más eficiente de los recursos.

Simplicidad

La simplicidad es la clave de una buena entrega de proyectos. Los proyectos que complican en exceso sus procesos de entrega tendrán como resultado un aumento de los costos de capital y unos plazos de entrega más largos. Desde el punto de vista de las personas, hay tres factores clave:

  • Liderazgo de equipos que estructuran un proyecto para el éxito
  • Miembros del equipo que "saben lo que es bueno" y no reinventan o vuelven a desarrollar soluciones
  • Una cultura de confianza basada en escuchar, desafiar, alinear y entregar (el mejor resultado a tiempo)

En resumen

El aumento del valor de un proyecto minero comienza con la selección del mejor diagrama de flujo de procesamiento y, a continuación, la materialización del diagrama de flujo en la huella óptima (disposición de la planta) para reducir las cantidades de material a granel. Con menores cantidades de material a granel, el proyecto es más rápido de construir, y la simplicidad inherente hace que el proyecto bien diseñado sea más fácil de poner en marcha, operar y mantener.

Cada paso que damos se enmarca en la búsqueda de la solución óptima que ofrezca el mejor valor para nuestros clientes.

Póngase en contacto con Greg Lane & Ademir Ramirez para obtener más información.

Presencia regional

Contamos con un sólido y reconocido equipo profesional en Sudamérica. Los principales proyectos mineros en los que estamos trabajando actualmente en Chile son, el contrato EPC llave en mano para el proyecto de desarrollo de Mantoverde de Capstone Copper Corp. (antes Mantos Copper), la puesta en marcha del proyecto Spence Growth Option de BHP, y la ingeniería de terreno y comisionamiento del proyecto Quebrada Blanca 2 de Teck Resources. En Perú, actualmente, estamos desarrollando la ingeniería de detalle del proyecto San Gabriel de Compañía de Minas Buenaventura, la consultoría EP para Minera Las Bambas, el estudio de prefactibilidad de Coroccohuayco para Compañía Minera Antapaccay, el estudio conceptual del Proyecto Rodeo del Grupo Fresnillo, entre otros.

Para obtener mayor información, puede ponerse en contacto con Greg Lane o con nuestros Directores de Desarrollo de Negocio de la región, Angel Andía (Perú) y Juan Pablo Polanco (Chile).


*Contenido del artículo publicado en Minería Chilena