P: ¿Por qué Ausenco fue seleccionado por Atlantic Gold para desarrollar el Proyecto de oro de Moose River?
R: Hay varios factores clave que jugaron en esta decisión. Llegamos a la mesa con una buena relación con el cliente, una sólida comprensión del proyecto (hemos estado involucrados en estudios desde 2007) y la flexibilidad para llevar a cabo este proyecto EPC a suma alzada. Este método de contratación funcionó tanto para Atlantic Gold como para Ausenco, ya que comprendimos completamente los requisitos del proyecto y las limitaciones financieras. Desafiados con un cronograma agresivo y un presupuesto de capital ajustado, pudimos identificar opciones rentables y encontrar soluciones innovadoras que nos permitieron diseñar un proyecto verdaderamente adecuado para el propósito. Se necesita confianza en ambos lados del contrato para aceptar este enfoque y avanzar. Esto funcionó para nosotros, ya que tenemos una asociación sólida.
P: ¿Cómo entregaron el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto?
R: ¡Mucho trabajo y un excelente equipo alineado desde el principio! Este tipo de proyecto depende de una toma de decisiones rápida y eficiente. El equipo debe estar facultado para avanzar y ser innovador. Esto se logró porque el equipo conocía los objetivos y estaba altamente capacitado en sus respectivas áreas de especialización. También nos beneficiamos al tener acceso al equipo de construcción en las etapas tempranas del proyecto. Al identificar los riesgos y las oportunidades al inicio nos ayudó a abordar y mitigar los posibles desafíos. Además, al tener una buena dirección de parte del cliente y estar alineados con él, comenzamos a trabajar a pleno desempeño. En términos de presupuesto, se hicieron grandes esfuerzos a nivel local para seleccionar al contratista correcto. Invertimos la mayor parte de nuestro liderazgo en tiempo para alinear las estructuras de costos y la posición comercial de los contratistas con nuestra estrategia de contratación. También evaluamos el trabajo de los contratistas y la cultura de seguridad y seleccionamos aquellos que complementaban nuestro conjunto de habilidades y capacidades. La innovación fue fundamental para el éxito. El equipo de ingeniería y el equipo de adquisiciones y contratos aplicaron nuevas soluciones y creatividad para este proyecto. Algunos ejemplos son:
- Modularización de equipos / instalaciones
- Finalización de actividades críticas pre invernales, por ejemplo, cimientos de edificios y fundaciones del molino de bolas y de los tanques CIL
- Micropilotaje: nunca habíamos usado esto antes
P: ¿Cuáles fueron los mayores desafíos?
R: El mayor desafío fue el apretado calendario. Tuvimos 16 meses desde la fecha de la firma hasta la adquisición (es decir, el final de la puesta en servicio de C2 y la introducción del primer mineral en la planta) y el cronograma fue exigido aún más debido a retrasos en la ejecución del contrato principal. Esto llevó a que la construcción se iniciara cerca del invierno, acortando nuestra ventana de buen clima en dos meses. Iniciamos los trabajos el 24 de agosto de 2016, lo que nos dejó con tres meses antes del invierno. Esto hizo que nuestros ingenieros se enfocaran y opriorizaran, lo que resultó en una ruta crítica diferente de la que sería la normal, lo que significó que sus cronogramas y entregables se enfocaron para cumplir con los requisitos específicos del sitio. Como resultado de una planificación muy cuidadosa y de trabajar en estrecha colaboración con los contratistas locales desde el principio, los cuales tenían experiencia en las condiciones marítimas, desarrollamos estrategias e iniciativas para evitar o mitigar los desafíos dentro del cronograma. Nuestro principal impulsor en la adquisición y selección fue el tiempo. Hicimos un mapeo cuidadoso cuando los principales componentes tenían que ser entregados en el sitio, reconociendo el impacto que podrían tener los ciclos de congelación / descongelación de Nova Scotia al tratar de mover equipos pesados. La decisión de comprar el molino de bolas a un proveedor en China fue fuertemente influenciada por el cronograma, ya que podría entregarse cuatro semanas antes que la competencia, y podríamos llegar al sitio en enero de 2017. Además, para minimizar el tiempo y la exposición en el sitio, retrasamos deliberadamente la construcción del área de chancado hasta después del invierno. El equipo de chancado fue modularizado, lo que nos permitió armarlo y montarlo rápidamente en la primavera.
P. ¿Cómo mantuvieron altos estándares de salud y seguridad?
R: El proyecto se entregó en menos de 300,000 horas, lo cual es relativamente bajo cuando se considera el alcance. Ponemos énfasis en la seguridad al trabajar en ambientes más controlados de acuerdo con lo siguiente: La modularización y las estrategias de suministro de paquetes redujeron nuestras horas totales en el sitio y redujeron significativamente las actividades de riesgo, como trabajar en andamios (montaje de tanques) y, en muchos casos, eliminar completamente las actividades de riesgo. Por ejemplo, nuestro área de trabajo CIL, que generalmente requiere mucho andamiaje y trabajo en altura, se llevó a cabo sin necesidad de andamios. Se llevó a cabo un proceso integral de precalificación con todos los contratistas en el sitio, con especial énfasis en el desempeño en seguridad. Al trabajar con las personas adecuadas, alineadas con nuestro objetivo de Cero Daño, logramos una tasa de frecuencia de incidentes totales reportables de una vigésimoquinta parte del promedio de la industria de Nova Scotia.
P: ¿Qué es lo que más disfrutaste de tu tiempo en Nova Scotia?
R: Para un australiano ser capaz de pasar más de un año en un lugar como Nova Scotia fue una gran experiencia. Está en tan lejos de mi casa en Brisbane como puedes estar en el planeta. El clima y, en particular, el cambio de estaciones era algo completamente nuevo y fascinante. Vivir localmente dentro de una comunidad pequeña (de hecho vivía en un lugar llamado Mooseland) nos acercó no solo a la gente, sino también a la fauna local: osos negros, linces, coyotes, puercoespines e incluso un alce. La ventaja adicional fue una gran cantidad de langostas frescas y a bajo precio.